2016年度第十五届中国汽车电机电器电子领导人论坛暨协会年会以“突破·创新：智领未来”为主题，10月18日-21日隆重召开。点击'阅读原文'即可直接报名。 【编者按】 为了更好地展示本行业的优秀成绩，挖掘在中国汽车界茁壮成长、推动创新、勇于担当的行业标杆，中国汽车工业协会、中国汽车工业协会车用电机电器电子委员会、中国汽车电器信息网、中国汽车电子电器技术与发展研究中心共同举办2016年度中国汽车电机电器电子行业年度大奖系列评选表彰活动。活动将颁发“杰出企业家”、“优秀企业家”、“创新企业家”、“优秀青年企业家”四个企业家大奖，包括“电机十强”、“电子电器十强”、“创新能力奖”在内的七个企业大奖。本期人物是2016年度中国汽车电机电器电子行业年度大奖 “杰出企业家”的候选人，是行业中企业业绩、经营管理、社会履责等方面具有中流砥柱、标杆示范作用的领军人物。今天的专注，明天的卓越 长城创业至今已经历了23个春秋。回顾长城的历史，从刚创业时租用的几百平方米的小家庭作坊，到如今的50，000多平方米的现代化厂房，工人从不到8人到如今的800多人 ，从不足几万元的资产到年销售额上亿元，成为产品远销海内外的换向器行业标杆企业，如今的长城，犹如一颗璀璨的明星，闪耀在飞云江畔。历史性大跨越、大发展的背后，都留下了浙江长城换向器有限公司董事长林祥清的身影。他以超人的智慧、敏锐的洞察力和非凡的经营管理才能，驾驭着“长城”这艘大船，在激烈的市场竞争中，乘风破浪、勇往直前，为“长城”的事业铸就了今天的辉煌。浙江长城换向器有限公司现已是中国专业生产和销售电机用换向器规模最大、实力最强的生产企业之一，公司拥有进出口自营权，产品远销欧美、日本、东南亚、香港和台湾地区，与世界500强的BOSCH（博世）、Valeo（法雷奥）、SIEMENS（西门子）、Visteon（伟世通）、GE（通用电气）以及其他知名企业，如：日本电产（NIDEC）、日本三叶（MITSUBA）、韩国东洋（DONGYANG）、美的集团、海尔集团、士林电机、捷和电机等企业进行着长期的全面合作。长城公司有今天的成功，得益于董事长林祥清带领长城团队二十多年的艰苦打拼和不懈努力。林祥清也从一个普通技术员成长为一名现代企业家、成为温州企业家的优秀代表、成为中国汽车电机电器电子行业的佼佼者。胸怀大志，改写人生 林祥清出生于普通的农民家庭，像很多年轻人一样，为了维持生计，出门学艺，18岁时进入电动工具厂学技术。凭借着不怕苦、爱钻研的刻苦精神，再加上对电机、对换向器的钟爱，他很快成为技术的一把手，年仅22岁就当上了技术主管，但这并不是他最终的梦想。他希望能让小小的换向器能走上世界的舞台，拥有享誉国内外的品牌。1993年，25岁的林祥清租用了一个小小的场地做起了家庭作坊，自己既是老板，又是工人，又要从事技术把关，又要跑业务，1993年到2002年，林祥清走过了一段从无到有、从小到大的创业历程。更重要的是他在这个过程中积累的创业经验为其日后驾驭全局打下了基础，其资本的原始积累也为以后转型升级提供了坚实的保障。2002年，此时的林祥清已认识到企业要发展壮大，必须走出国门，实施品牌经营战略。他大胆地提出了“技术请进来，产品走出去”的发展战略，与国外公司进行科研合作，采用当今世界上先进的技术和工艺，开发出与世界技术同步的换向器，事实也验证了他这个战略选择是极具战略眼光的，他组织引进国外技术开发研制成功的换向器产品，填补了国内空白，获得发明专利，并在第十届中国专利新技术新产品博览会获金奖。2002年，他敲开了国际的大门，长城的换向器终于摆在了国外展会的展示台上。从此以后，长城公司飞速发展，销售业务迅猛提升，“CGW”品牌产品一下子在国内外市场唱响。企业的成功并未减缓林祥清创新进取的步伐，此时的他已经不仅仅看重产品的市场份额，而是从树百年长城伟业的高度来考虑长城今后的发展。 完善制度，重视人才企业发展到一定程度，管理和人才开始发挥核心作用，对于这点，林祥清有着切身体会。尤其是在2005-2015这突飞猛进的10年，他领航长城，提升管理水平，尊重吸引人才成为发展主旋律。这期间长城大力推行精细化管理，并探索适合企业的管理模式和方法。长城先后通过ISO9002:1994、ISO9001:2000、QS9000:1998、ISO/TS16949、ISO14000和OHSAS18000等体系认证，在温州首家打造ERP管理系统；率先在全国换向器行业顺利通过三大体系认证；全面推行精益生产，导入卓越绩效体系；2010年公司制定了“863事业计划”，建立和健全科学决策、精确管理、优秀人才等八大机制，大力推行企业信息化建设，深化长城企业文化建设；林祥清在经营管理中贯彻以人为本的思想，营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，充分体现员工在生产经营中的主体地位、主导地位、主动地位、主创地位。管理水平的不断提升使得长城公司成为业界标杆，并获得首届瑞安市市长质量奖和2010温州市市长质量奖，成绩得到政府和社会的高度认可，并与世界500强美国通用、德国BOSCH、法国法雷奥、日本电产、韩国东洋等紧密合作，开始探索升级转型的发展新路。这不但在市场中扩大了长城集团的知名度，也为企业带来了可观的经济效益，更为企业今后的发展起到了巨大的推动作用。2011年至2016年，是林祥清改变策略，实施转型升级、机器换人发展战略的关键5年。近几年来，长城公司和其它换向器制造企业一样，已经逐渐步入行业发展的“瓶颈期”。林祥清已经清晰地意识到要生存就要改变。快速转型升级、降低制造成本、提高产品质量，就成为他新时期、新阶段的方向。为抢占制高点，长城公司除了在品牌、规模、技术等硬件资源上拼实力、较水平以外，还大力推动机器换人策略，全面推动自动化生产。林祥清认为企业领导者应该成为创新的第一执行者，但创新仅靠领导和专家的个人力量远远不够。创新要成为企业的习惯，就要让每一位员工都具有创新的冲动、创新的意愿和创新的思维。在当前背景下，领导者应该成为创新的发动者、促进者、协调者，成为创新文化的塑造者、创新资源的整合者、创新思维的培育者，让创新不再神秘，让创新面向基层，让创新没有死角。林祥清强调指出，要倡导创新无禁区，让创新全员参与；要以宽容对待失败，让创新全员敢为；要推行协作型领导，让创新全员愿为；要给创新者以实惠，让创新全员想为；要赋员工创新之能，让创新全员会为。为此，长城设立创新奖励基金，近三年奖励金额达200万元，单项最高奖励金额达5万元。自从2011年推进自动化生产，实施机器换人后，在2011年至2015年期间，在增收创效方面更是立竿见影。人员从原来的1500人减少到800人，人员减少了700人，劳动生产率提高88%。自动化结合精益生产，创经济效益近2千万元。关注社会，诠释企业精神林祥清认为，作为企业家，必须勇于承担社会责任。为了丰富员工的业余文化生活，长城公司每年的“三八”妇女节、“五四”青年节、“七一”党的生日、元旦、春节等节日都要举行各类文艺和体育活动，丰富员工生活。林祥清积极捐助社会公益事业，关注社会弱势群体。秉乘“企业以社会为源，必回报社会”的理念，作为瑞安市慈善总会的理事，他每年都会扶贫捐资，资助贫困学生、帮扶困难员工，同时在企业内部开展“村企共建”、“警民共创”、向贫困山区捐资捐物、开展义务献血、参加慈善一日捐活动等各种公益性活动，支持新农村建设，为构建和谐社会尽心出力。长城人精益求精，追求卓越；长城人精诚团结，竭力超前；长城人勇于创新，自强不息。“今天的专注，明天的卓越。”长城人的脚步坚实而有力，长城这艘换向器的航母在林祥清的掌舵下，必能在风云变幻的商海中一往无前，必能在创世界品牌的道路上越走越好！ 年会报名点击 '阅读原文'